Wydawnictwo: PROED

Balanced Scorecard - pomiar który motywuje Przewodnik wdrożenia

Piotr Szynkiewicz | Biznes SAP R/3

Balanced Scorecard (strategiczna karta wyników lub zrównoważona karta wyników) to koncepcja zarządzania, która opisuje i precyzuje, jakie parametry powinny być mierzone w firmie, aby kierownictwo mogło jak najlepiej ocenić jej efektywność w realizowaniu strategii oraz adekwatność samej strategii. Projekt Balanced Scorecard to prezentacja celów firmy w postaci mapy ich wzajemnych powiązań przyczynowo-skutkowych oraz mierników wyróżnionych w czterech perspektywach: perspektywie finansowej, klienta, procesów wewnętrznych i rozwoju. Wdrożenie Balanced Scorecard oznacza usprawnienie systemu zarządzania organizację w wyniku czego pracownicy i menedżerowie: • znają swoją rolę w realizacji strategii, • korzystają z narzędzi pomiaru własnej efektywności, • rozumieją wpływ swojej pracy na rezultaty uzyskiwane przez innych, • wspierają się wzajemnie w osiąganiu wyznaczonych celów, • otwarcie wyrażają swoją opinię dotyczącą możliwości doskonalenia wyników...

Project Management Office podejście kompleksowe

Parviz F. Rad, Ginger Levin | Inżynieria oprogramowania Algorytmy, Zarządzanie projektami

Project Management Office to koncepcja w dziedzinie zarządzania projektami, szybko rozwijająca się w zakresie zastosowania, złożoności i dostarczanych rezultatów. Książka "Project Management Office podejście kompleksowe" stanowi wszechstronny opis PMO i umożliwia profesjonalistom w dziedzinie zarządzania projektami wybór funkcji, najodpowiedniejszych i związanych z danym zagadnieniem, nie tracąc z oczu pełnego zakresu działania PMO. Autorzy opisują zastosowania PMO w zakresie redukowania kosztów, skracania czasu wprowadzania nowych produktów na rynek, zwiększania przychodów korporacyjnych i zapewnienia sukcesu projektów. Treść książki omawia wszystkie aspekty PMO w formie przystępnej w czytaniu i łatwej w rozumieniu. Opisuje motywy powoływania PMO, takie jak wydajność projektów, kompetencje menedżera projektu, organizacyjne dążenie do doskonałości oraz wiele innych. Wskazane i omówione są to również funkcje krótko i długoterminowe. Z uwagi na fakt, iż zarządzanie projektowe stosowane jest w tak wielu...

Mirosoft Project 2003 w praktyce Część 1 - wprowadzenie

Bogdan Zieliński | Microsoft, Project

Książka "Mirosoft Project 2003 w praktyce Część 1 - wprowadzenie" omawia praktyczne aspekty stosowania programu Microsoft Project 2003, w zakresie od poziomu podstawowego do średniozaawansowanego. Książka składa się z dziewięciu rozdziałów, stnowiących uporządkowany kurs podstaw użytkowania programu MS Project. Prezentowany tutaj materiał będzie kontynuowany w części 2 książki "Zagadnienia zaawansowane" oraz związany z nią "Zbiór zadań i problemów". Rozdziały: 1. Elementarne wprowadzenie do zarządzania projektami   9 2. Okno programu Microsoft Project 2003    45 3. Opis projektu    49 4. Tworzenie i edycja harmonogramu zadań    61 5. Zasoby - tworzenie, przydzielanie, identyfikacja i usuwanie nadmiernej alokacji    99 6. Elementy prezentacji i dokumentowania projektu   171 7. Śledzenie realizacji projektu    219 8. Wymiana danych z innymi aplikacjami    249 9. Dostosowywanie programu do...