Bez względu na to, czy jesteś długoletnim, czy początkującym menedżerem, świat zarządzania może być frustrujący, pogmatwany i onieśmielający. Nie stresuj się! W Zarządzaniu dla Opornych znajdziesz sposoby skutecznego zarządzania ludźmi, projektami i zespołami w dzisiejszym biznesie.Dzięki tej książce dowiesz się, jak:

• wykorzystać podstawowe zasady i najnowsze techniki zarządzania
• organizować swój czas
• skutecznie delegować zadania i projekty
• zatrudniać, inspirować i szkolić pracowników
• mierzyć i obserwować wydajność pracowników, organizować środowisko zespołów i radzić sobie ze zmianami
• motywować pracowników (nie zawsze pieniędzmi)
• osiągać wyniki dzięki ustalaniu osiągalnych celów
• prognozować i planować wydatki
• rozwijać umiejętności pracowników
• wykorzystywać nowe technologie
• komunikować się, komunikować się, komunikować się!

Spis treści:

• Wstęp
• CZĘŚĆ PIERWSZA: ZATEM CHCESZ ZOSTAĆ MENEDŻEREM?
  • Rozdział 1: Jesteś menedżerem - i co teraz?
  • Rozdział 2: Obudź się, wypij kawę i zorganizuj się!
  • Rozdział 3: Delegowanie zadań
  • Rozdział 4: Kieruj, prowadź lub wycofaj się
• CZĘŚĆ DRUGA: ZARZĄDZANIE, CZYLI KIEROWANIE INNYMI
  • Rozdział 5: Zatrudnianie to bardzo kosztowna decyzja
  • Rozdział 6: Motywowanie pracowników
  • Rozdział 7: W razie wątpliwości - trening
• CZĘŚĆ TRZECIA: ODNOSZENIE SUKCESÓW
  • Rozdział 8: Ustalanie celów
  • Rozdział 9: Mierzenie i monitorowanie indywidualnych dokonań
  • Rozdział 10: Ocena jakości pracy nie zawsze jest stratą czasu
• CZĘŚĆ CZWARTA: ZASADY DOBREJ WSPÓŁPRACY
  • Rozdział 11: Jak skutecznie przekazywać swoje myśli innym
  • Rozdział 12: Praca zespołowa
  • Rozdział 13: Polityka wewnętrzna firmy
• CZĘŚĆ PIĄTA: CIĘŻKIE CZASY DLA TWARDYCH SZEFÓW
  • Rozdział 14: Zachowaj zimną krew! Jak radzić sobie ze zmianami w pracy i związanym z nimi stresem
  • Rozdział 15: Utrzymywanie dyscypliny: bądź miły, ale noś ze sobą dużą rózgę
  • Rozdział 16: Zwalnianie pracowników
• CZĘŚĆ SZÓSTA: POMOCNE NARZĘDZIA I TECHNIKI
  • Rozdział 17: Budżet, rachunkowość i inne sprawy finansowe
  • Rozdział 18: Zaprzęgamy do pracy technikę
  • Rozdział 19: Rozwój i szkolenie pracowników
  • Rozdział 20: Jakość i firma "oświecona"
• CZĘŚĆ SIÓDMA: SKARBNICA DEKALOGÓW
  • Rozdział 21: Dziesięć typowych błędów zarządzania
  • Rozdział 22: Dziesięć darmowych sposobów doceniania pracownika
  • Rozdział 23: Książki, które powinieneś przeczytać

Podobne książki: